Menü
Jede Fragestellung erfordert eine andere Herangehensweise. Daher ist der erste Schritt der Zusammenarbeit immer ein Auftragsklärungsgespräch: Worum geht es? Was erzeugt den Wunsch nach Veränderung? Wozu dient daher die Intervention? Was ist das erwünschte Ergebnis?
Gemeinsam gewinnen wir Klarheit über den Kern Ihres Anliegens. Damit ist der erste wichtige Schritt getan. Danach mache ich Ihnen einen konkreten Vorschlag für die Zusammenarbeit.
Coaching ist eine Art Nachdenkhilfe – es bietet den Rahmen, um Fragestellungen zu erkunden und den eigenen Weg zu finden. Verschiedene Methoden kommen dabei zur Anwendung. Manchmal ist auch ein Fachinput zu einem Thema hilfreich, um die nötige Orientierung zu gewinnen. Führungskräfte und Mitarbeiter*innen profitieren von diesem unterstützenden Nachdenkraum zu berufsbezogenen Fragestellungen. Darüber hinaus biete ich Methoden-Coachings an zu Fragen bezüglich Workshop- Design und dem Einsatz partizipativer Methoden.
Dynamic Facilitation ist eine kraftvolle Methode um die Perspektiven einer Gruppe von Menschen zusammen zu bringen und daraus tragfähige Lösungsideen zu entwickeln. DF vereint die Qualitäten von radikaler dialogischer Offenheit mit einer enggeführten Struktur. Das ermöglicht kreative Durchbrüche, die anschließend als Lösungsansätze konkretisiert werden können. Die Eleganz der Methode liegt in der Kombination aus Einzel- mit Gruppenprozess. Einsetzbar um Lösungsideen für Fragestellungen in Organisationen zu entwickeln („Lösungsrat“/ „Collective Insight Council“), an konfliktiven Situationen zu arbeiten oder auch um im Format „Bürger*innenrat“ die Dialogkraft und Lösungsbereitschaft der Bevölkerung für Politikgestaltung zu nutzen.
Großgruppenarbeit. Großgruppen sind in der Lage eine besondere Dynamik zu entwickeln, die sich für Veränderungsprozesse nutzen lässt. Nicht umsonst spricht man vom „Feuer großer Gruppen“! Information zentral teilen, aufrütteln, Rückfragen ermöglichen, Unklarheiten klären, Feedback einholen, Überlegungen anreichern, Verantwortung teilen und mit Energie & gestärkter Zusammenarbeitskultur auf die Veränderungsreise gehen – all das ermöglicht Großgruppenarbeit. Die Investition lohnt sich!
Konfliktklärung im Beruf. Zusammenarbeit ist nicht immer einfach. Denn um die Früchte von Diversität zu ernten müssen erst Irritationen und Differenzen im Persönlichkeits- und Kommunikationsstil gemeistert werden. Oft sind es unzureichend geklärte Rollen, die zu Missverständnissen und Reibungsverlusten führen. Manchmal handelt es sich auch um Zielkonflikte, die in der Organisation liegen und die Mitarbeiter*innen in ein Spannungsfeld führen – dann geht es darum, mit Polaritäten umgehen zu lernen.
Resilienz in der Organisation. Die Zeiten werden rauer und individuelle und organisationale Widerstandskraft wird wichtiger. Resilienz meint die innere Anpassungsfähigkeit, Geschmeidigkeit, Zuversicht und Stärke, mit der wir trotz widriger Umstände unseren Weg finden. Das gilt für Einzelpersonen ebenso wie für Organisationen. Finden Sie heraus wie Ihre Organisation aufgestellt ist und was Sie tun können, um Resilienz zu stärken.
Stakeholder-Dialoge & Partizipation. Vielschichtige Fragestellungen, die unterschiedliche Interessensgruppen betreffen, brauchen Beteiligungsverfahren. Sie bringen tragfähige Lösungen mit hoher Akzeptanz hervor. Aber: Beteiligung braucht Ernsthaftigkeit & Verbindlichkeit!
Teamentwicklung und Teamklausuren. Nicht alles was zusammen arbeitet ist ein Team! Teams zeichnen sich durch eine gemeinsame Zielsetzung, geklärte Rollen, eine arbeitsteilige Arbeitsweise, Wertschätzung für unterschiedliche Kompetenzen sowie Zusammenhalt aus. Sie brauchen dazu Zeiten für Reflexion und Weiterentwicklung, damit die Zusammenarbeit reifen kann. Mitunter brauchen sie auch Arbeitsklausuren, um konzentriert und am Stück Sachthemen zu bearbeiten, die im Arbeitsalltag untergehen.
Training. Online Meetings und Zusammenkünfte gibt es viele. Oft scheitern sie an fehlendem Handwerkszeug. In der Trainingsreihe „Online Facilitation Matters“ mit den Trainingsformaten “Nähe trotz Distanz“, „Ja – Nein – Vielleicht: Vom Gruppenkrampf zu besseren Entscheidungen“ und „Die Methodenwerkstatt – Partizipative Methoden im virtuellen Raum“ lernen Sie und Ihre Kolleg*innen die Grundlagen für die Facilitation produktiver Meetings & Workshops mit Ergebnissen und Energie. Als in-house Trainings auf Anfrage buchbar.